블록체인 서비스기획 7주차

► 명세화와 문서화는 다름! > 고객이 요구하는 게 맞는지 계속 확인해야함.

► 이 작업을 충실하게 해야함

► 텍스트보다는 그림으로 그려서 고객과 소통하는 것이 훨씬 정확하게 커뮤니케이션이 가능함

► 일정일안에 납기를 준수할 수 있도록 개발기간을 철저하게 준수

► 일정기간안에 개발자들이 업무시간내에 맞춰서 업무의 연관성을 잘 맞춰서 일정을 산정

► WBS는 범위관리의 산출물 vs 간트차트는 일정관리의 산출물(간트차트를 베이스로해서 작성)

가까운 일정은 더 자세하게 하위작업까지 계획하고, 멀리 있는 일정은 더 넓게 계획

► 우리팀에서 고스란히 예산을 다 쓰는 게 아니라 사용될 수 있는 금액이 있고 안되는 금액이 있으므로 프로젝트 쪽에서 관리

► 특히 인건비사용이 인력의 경력에 따라 달라지므로 주의

► 프로젝트 이해 당사자들이 서로 공유하기 위한 의사소통 체계를 수립

► 제안서에 의사소통관리계획도 모두 적혀있음

► 계획 후 실제 관리로 이어져야함

► 회의록 작성, 문제점 체크, 공유해서 해결할 수 있는 방법들을 찾기

► 일정이 안될 것같으면 미리미리 고객에게 공유하기 : 좋은 것 뿐 아니라 안좋은 애기도 공유!

► 개발도 중요하지만 고객에게 개발진척상황,어려운부분을 공유해야 신뢰가 쌓일 수 있으므로 중요함.

► 인적자원관리가 매우 중요! 갑자기 개발자들 인력이 사라져버리면 일정에 차질...

► 형성기: 서로를 잘모르는 단계

► 혼돈기; 서로 싸우면서 서로를 알아감. PM이 정리

► 규명기: 역할을 정리하고 산출물 만들기

► 성취기: 의사소통이 잘 이루어지는 단계

► 해산: 프로젝트가 완료되어 팀을 복귀

► 프로젝트 전체 기간중에 발생 할 수 있는 위험을 관리! 자산의 가치,가능성 등을 곱해서 위험에 대한 정도를 항목에 우선순위를 매김.

► 위험도와 영향력에 따라 발생할 수 있는 위험을 미리 관리 > 실제 발생하면 이슈로 분류하여 관리

👉🏻 요구사항 명세서란?

RQ: Requirement

► 개발자는 소스코드를 읽을 수 있더라도 고객과 기획자는 해당 내용을 읽을 수 없기 때문에 명세서를 작성해야함

► 유즈케이스 다이어그램이라고 하는 표를 또 다시 그려야함

XLGantt(엑셀간트) | 엑셀 일정관리 (5.0.0 버전) 2022.06.05 릴리즈 - 엑셀웍스

프로그램 업데이트 이력 XLGantt 4.7.0 버전 : 2021-05-30 업데이트 XLGantt 4.5.0 버전 : 2021-01-02 업데이트 계획대비 실적차이가 발생할 경우 "실적" 열에 색상으로 표시하는 기능 추가 계획일자 대비

xlworks.net

XL 엑셀간트: WBS작성 툴 활용

블록체인 - 시퀀스다이어그램도 많이 그리면 좋음